ĐĂNG KÝ NGAY

Giới Thiệu Về Chương Trình

Tại Việt Nam năm 2026, thuật ngữ BSC (Thẻ điểm cân bằng) và KPI không còn mới, nhưng nghịch lý là tỷ lệ triển khai thất bại vẫn nằm ở mức báo động (khoảng 70-80%). Dữ liệu thực tế từ các cuộc khảo sát quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam cho thấy:

ĐĂNG KÝ NGAY

Nỗi Đau Của CEO Việt Nam

Không có chiến lược,
mất dần lợi thế cạnh tranh:

  • Không có chiến lược hoặc chiến lược không gắn được vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

KPI tạo ra áp lực thay vì 
cảm hứng thực thi chiến lược:

  • CEO tạo và dùng KPI sai cách khiến cảm hứng & năng lực thực thi của đội ngũ giảm sút hoặc hình thức. 

Thiếu tính hệ thống, liên kết:

  • 1. Chiến lược của CEO / doanh nghiệp một đường, KPI của nhân viên một nẻo. 
  • 2. Nhân viên hoàn thành xuất sắc nhưng CEO thì không đạt mục tiêu. 
  • 3. Bộ phận hỗ trợ luôn hoàn thành xuất sắc nhưng kinh doanh thì không đạt chỉ tiêu.

Hệ thống mục tiêu, KPI thiếu tính thích ứng với sự thay đổi: 

  • CEO mất quá nhiều thời gian để đo lường, báo cáo / thêm bớt / điều chỉnh mục tiêu cũng như hiệu chỉnh chiến lược, KPI theo sự biến động liên tục của thị trường.

Nội Dung Đào Tạo

Xác định
Lợi thế cạnh tranh
Phân tích SWOT
Xây dựng chiến lược
Xây dựng Bản đồ
chiến lược công ty
Xây dựng Mô hình xương cá cấp công ty & cấp phòng ban
Thiết lập Mục tiêu, KPI, Chỉ tiêu cấp công ty & cấp phòng ban
Phân bổ Tỷ trọng
Xây dựng kế hoạch
hành động (Action plan)
Phong cách lãnh đạo & văn hóa thực thi hiệu suất cao
Xây dựng Bức tranh
tầm nhìn 3-5 năm

ĐĂNG KÝ NGAY

Giá Trị Mang Lại

Nắm được các nguyên lý vận hành hệ thống BSC - OKR - KPI:
Hiểu đúng cách liên kết chiến lược với mục tiêu và hành động. Từ đó, xây dựng cảm hứng thực thi, tinh thần trách nhiệm và sự chủ động ở mọi cấp. Giúp đội ngũ cùng hướng về kết quả thay vì chỉ hoàn thành đầu việc.

Trực quan hóa chiến lược của CEO thành mục tiêu, bộ KPI và Action plan của đội ngũ:

Hợp nhất tầm nhìn, khát vọng của toàn bộ đội ngũ cùng nhau chiến đấu vì mục tiêu chung của công ty và CEO.
Xây dựng được bộ công cụ điều hành bằng dữ liệu (Data - driven) thích ứng với thời cuộc:

CEO sở hữu bộ công cụ điều hành thích ứng có khả năng điều chỉnh chiến lược, mục tiêu, KPI hằng ngày, hằng giờ nhằm quản trị sự thay đổi hiệu quả trên cơ sở dữ liệu real – time.
Sở hữu lộ trình xây dựng chiến lược theo khoa học quản trị chuẩn quốc tế:

Ứng dụng phương pháp luận của khoa học quản trị toàn cầu để xây dựng chiến lược gắn trực tiếp vào lợi thế cạnh tranh nhằm tạo đà tăng trưởng bền vững cho chu kỳ 3-5 năm.

Điểm Đặc Biệt Của Chương Trình

Chuyên gia thực chiến hàng đầu về quản trị và am hiểu thị trường Việt Nam được bảo chứng bởi các tổ chức quốc tế

Mô hình Group Coaching: Chuyên gia, mentor đồng hành 1:1 cam kết kết quả đầu ra, dựa trên dữ liệu và tình trạng của từng doanh nghiệp  

Trải nghiệm và thực hành trực tiếp ngay trên phần mềm TOPKPI độc quyền của Toppion

Phương pháp luận chuẩn quốc tế được tinh chỉnh phù hợp với văn hóa quản trị doanh nghiệp Việt Nam

Chứng chỉ hoàn thành khóa học uy tín, chuyên nghiệp

Đối Tượng Tham Gia

  • Người tiên phong lập chiến lược và triển khai dự án BSC-KPI cho doanh nghiệp
  • Người xác lập mục tiêu và thực thi chiến lược cho doanh nghiệp
  • Người có tính cam kết và chịu trách nhiệm kết nối toàn hệ thống để đạt được mục tiêu
CEO / Chủ Doanh Nghiệp
01.
  • Đồng nhất, nâng cao tư duy vận hành doanh nghiệp
  • Đơn vị thực thi then chốt cho những mục tiêu công ty
  • Kết hợp năng lực chuyên môn và khoa học quản trị để gia tăng hiệu suất cho đội ngũ
Quản Lý Cấp Cao / Trung
02.

ĐĂNG KÝ NGAY

Chi Phí Chia Sẻ

Chi phí bao gồm:
Phí đào tạo, tài liệu, phần mềm thực hành 2 ngày
Chứng chỉ hoàn thành sau khóa học
Phí 2 bữa ăn trưa và 4 bữa Tea-break tại địa điểm tổ chức
Chương trình nhằm tạo điều kiện để doanh nghiệp trang bị kiến thức này cho 100% đội ngũ lãnh đạo, quản lý tại công ty nắm được phương pháp luận chuẩn quốc tế về xây dựng chiến lược và triển khai chiến lược hiệu quả theo công cụ BSC-OKR-KPI.
GIẢM CÒN

3.500.000 VNĐ/Người

Chi phí được tài trợ bởi đối tác Vietcombank
Hình thức đào tạo: 2 ngày Offline
GIÁ GỐC

10.000.000 VNĐ/Người

TP. Hồ Chí Minh
08:00 - 18:30 | 15-16/10/2026

Ngày

Giờ

Phút

Giây

00
00
00
00

ĐĂNG KÝ NGAY

Hà Nội
08:00 - 18:30 | 17-18/10/2026

Ngày

Giờ

Phút

Giây

00
00
00
00

ĐĂNG KÝ NGAY

THÔNG TIN THANH TOÁN
  • Tài khoản: CONG TY CO PHAN TOPPION HOLDINGS
  • Số tài khoản: 271212126768
  • Ngân Hàng Á Châu (ACB)
  • Nội dung CK: [Tên công ty] - SL học viên - ngày khai giảng

#2

Phần mềm quản trị & thực thi chiến lược doanh nghiệp

3242+

CEO / Quản lý đồng hành trọn vẹn 2 ngày đào tạo

1430+

Doanh nghiệp tham gia chương trình đào tạo

28+

Số lượng chương trình đã tổ chức

#1

Tư vấn BSC-KPI

Những Con Số Ấn Tượng Về Chương Trình

Những Cảm Nhận Của CEO / Quản Lý 
Về Giá Trị Chương Trình

Anh Ngô Xuân Vinh - CEO Học Viện Unigap

Chị Mỹ Viễn - Chủ tịch HĐQT CTCP Bất Động Sản My House

Chị Lê Thị Hường - Giám đốc phát triển tổ chức Công ty TMDV Huỳnh Thy

Các CEO,CHRO Nói Gì Về Chương Trình

Hình Ảnh Các Chương Trình Đã Được Tổ Chức

Fanpage: https://www.facebook.com/TapDoanToppion

MST: 0311831695

THÔNG TIN LIÊN HỆ TOPPION HOLDINGS

Địa chỉ: Căn số 11 Khu Compound Biệt Thự ABC, 97/11 Trần Não, Phường An Khánh, Thủ Đức, TP.HCM

Tel: (028) 3844 2369

Email: info@toppion.com.vn

Website: http://toppion.com.vn/

Hotline: 0945 00 1955

Địa chỉ: Long Biên Palace, Khu Trung Đoàn 918, Phường Long Biên, Hà Nội

Nỗi Đau Của CEO Việt Nam

  • Không có chiến lược hoặc chiến lược không gắn được vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Không có chiến lược,
mất dần lợi thế cạnh tranh: 

01.

  • CEO tạo và dùng KPI sai cách khiến cảm hứng & năng lực thực thi của đội ngũ giảm sút hoặc hình thức. 

KPI tạo ra áp lực thay vì cảm hứng thực thi chiến lược:

02.

  • Chiến lược của CEO / doanh nghiệp một đường, KPI của nhân viên một nẻo. 
  • Nhân viên hoàn thành xuất sắc nhưng CEO thì không đạt mục tiêu. 
  • Bộ phận hỗ trợ luôn hoàn thành xuất sắc nhưng kinh doanh thì không đạt chỉ tiêu.

Thiếu tính hệ thống, liên kết:

03.

  • CEO mất quá nhiều thời gian để đo lường, báo cáo / thêm bớt / điều chỉnh mục tiêu cũng như hiệu chỉnh chiến lược, KPI theo sự biến động liên tục của thị trường.

Hệ thống mục tiêu, KPI thiếu tính thích ứng với sự thay đổi: 

04.

Rào Cản Khiến BSC-KPI Thất Bại Khi Triển Khai

KPI chỉ là công cụ thưởng - phạt

Lãnh đạo Việt dùng KPI làm "roi da" thay vì làm "la bàn". Điều này triệt tiêu động lực và sự sáng tạo của nhân viên.

Thiếu sự liên kết

Chiến lược của CEO / doanh nghiệp một đường, KPI của nhân viên một nẻo. Không có sự "phân tán tầng" (cascading) mục tiêu từ trên xuống dưới một cách logic.

Bỏ qua "chỉ số dẫn dắt"

Chỉ tập trung vào kết quả cuối (doanh thu) mà không đo lường các hành động dẫn đến kết quả đó (số cuộc gọi, tỷ lệ chuyển đổi, chất lượng quy trình).

Nguyễn Hoàng Minh 

Giảng viên AI Product
  • 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực AI & Data
  • Ex-Google AI Engineer
  • Chuyên gia tích hợp API OpenAI, LLM

Giới thiệu

Nỗi đau

Giá trị

Giải pháp

Điểm đặc biệt

Đối tượng

Chi phí

Feedback

GỬI THÔNG TIN

Chọn sản phẩm
0đ
0đ
0đ
0đ
0đ
0đ
Chọn cổng thanh toán
Chuyển khoản Pay via bank transfer
Tạm tính
Giảm giá
Tổng tiền