DOANH NGHIỆP CỦA BẠN
ĐANG GẶP PHẢI CÁC VẤN ĐỀ SAU?
▶️ Không tạo được động lực nội tại để vươn xa - dù có chiến lược tốt
▶️ Quy mô nhân sự càng lớn,
vấn đề càng nhiều, nội bộ càng rối
▶️ Doanh nghiệp bị hạn chế nguồn lực con người, khó tăng trưởng và bền vững
▶️ Quy mô nhân sự càng lớn,
vấn đề càng nhiều, nội bộ càng rối
▶️ Doanh nghiệp bị hạn chế nguồn lực con người, khó tăng trưởng và bền vững
▶️ Thiếu bản sắc văn hóa - thương hiệu mờ nhạt
▶️ Thiếu văn hóa "vì khách hàng" chỉ làm cho xong việc
▶️ Không có văn hóa đồng nhất - không có trải nghiệm đặc trưng - cũng không thể có lợi thế cạnh tranh dài
▶️ Thiếu văn hóa "vì khách hàng" chỉ làm cho xong việc
▶️ Không có văn hóa đồng nhất - không có trải nghiệm đặc trưng - cũng không thể có lợi thế cạnh tranh dài
▶️ Không có chuẩn văn hóa để tuyển - giữ - đào tạo
▶️ Không có bộ giá trị chung -
đội ngũ làm việc theo cảm tính, không có chuẩn hành vi
▶️ Không có văn hóa dẫn đường - không xây được đội ngũ kế thừa, thiếu nhân tài phù hợp
▶️ Không có bộ giá trị chung -
đội ngũ làm việc theo cảm tính, không có chuẩn hành vi
▶️ Không có văn hóa dẫn đường - không xây được đội ngũ kế thừa, thiếu nhân tài phù hợp
▶️ Nhân viên thụ động, chờ
phân công, ít đề xuất hoặc cải tiến
▶️ Tư duy "việc ai nấy làm",
không hỗ trợ lẫn nhau.
▶️ Không có văn hóa dẫn đường - không xây được đội ngũ kế thừa, thiếu nhân tài phù hợp
phân công, ít đề xuất hoặc cải tiến
▶️ Tư duy "việc ai nấy làm",
không hỗ trợ lẫn nhau.
▶️ Không có văn hóa dẫn đường - không xây được đội ngũ kế thừa, thiếu nhân tài phù hợp
▶️ Bộ phận không phối hợp tốt, phòng ban hoạt động như những "ốc đảo riêng lẻ"
▶️ Mâu thuẫn cá nhân, phe phái, thiếu minh bạch, mất năng lượng làm việc
▶️ Thông điệp bị sai lệch:
lãnh đạo nói một đằng, nhân viên hiểu một nẻo
▶️ Mâu thuẫn cá nhân, phe phái, thiếu minh bạch, mất năng lượng làm việc
▶️ Thông điệp bị sai lệch:
lãnh đạo nói một đằng, nhân viên hiểu một nẻo
▶️ Không có cảm giác thuộc về
và tự hào về công ty
▶️ Nhân viên đến chỉ vì lương, không có đông lực dài hạn
▶️ Tỷ lệ nghỉ việc cao, đặc biệt
ở các nhân sự giỏi
và tự hào về công ty
▶️ Nhân viên đến chỉ vì lương, không có đông lực dài hạn
▶️ Tỷ lệ nghỉ việc cao, đặc biệt
ở các nhân sự giỏi
- THIẾU CHỦ ĐỘNG
- TRỐN TRÁNH
- TRÁCH NHIỆM
3
2
- GIAO TIẾP KÉM -
- NỘI BỘ CHIA BÈ - MÂU THUẪN NGẦM - MẤT NĂNG LƯỢNG
- KHÔNG THỂ
- NHÂN BẢN ĐỘI NGŨ THIẾU HỆ GIÁ TRỊ DẪN ĐƯỜNG
4
- MẤT KHÁCH HÀNG - MẤT LỢI THẾ CẠNH TRANH
5
1
- NHÂN SỰ THIẾU
- GẮN KẾT - DỄ NGHỈ VIỆC - KHÔNG GIỮ ĐƯỢC NHÂN TÀI
- KHÔNG THỂ
- PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
6
KHI XÂY DỰNG TRIỂN KHAI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
HIỆN TRẠNG PHỔ BIẾN CỦA DOANH NGHIỆP
Trong một thế giới biến động,
doanh nghiệp muốn tăng trưởng
bền vững phải bắt đầu từ bên trong từ chính "bộ Gen" văn hóa của mình.
Đây không còn là khẩu hiệu - mà là một hệ vận hành cốt lõi giúp
doanh nghiệp: gắn kết đội ngũ,
thực thi chiến lược, nâng cao hiệu suất, thu hút - giữ chân nhân tài và
tạo ra lợi thế cạnh tranh cho
doanh nghiệp bạn.
- THIẾU PHƯƠNG PHÁP LUẬN RÕ RÀNG & BÀI BẢN.
- KHÔNG BIẾT CÁCH LỰA CHỌN VÀ NHÂN BẢN “BỘ GEN” VĂN HÓA CỐT LÕI.
- VĂN HÓA KHÔNG ĐƯỢC CẬP NHẬT THEO CHU KỲ CHIẾN LƯỢC MỚI.
XÂY DỰNG
- TRIỂN KHAI TỐN KÉM NHƯNG KHÔNG MANG LẠI HIỆU QUẢ THỰC CHẤT.
- VĂN HÓA TRÊN GIẤY KHÔNG “SỐNG” TRONG TỔ CHỨC.
- PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÔNG NHẤN QUÁN VỚI VĂN HÓA ĐÃ XÂY.
- VĂN HÓA KHÔNG TRỞ THÀNH CÔNG CỤ ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ.
- VĂN HÓA KHÔNG ĐƯỢC ĐO LƯỜNG, KHÔNG LƯỢNG HÓA ĐƯỢC.
TRIỂN KHAI
- KHÔNG CÓ CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG, THEO DÕI, BÁO CÁO, ĐO LƯỜNG VĂN HÓA.
CÔNG CỤ
- CHƯƠNG TRÌNH phù hợp với những ai? -
01
Các doanh nghiệp
- Giúp doanh nghiệp chuyển đổi, tăng trưởng nhanh trong giai đoạn tái cấu trúc
02
CEO - Ban lãnh đạo
- Nhân tố định hướng và đưa ra định hướng xây dựng văn hóa cho cả doanh nghiệp
03
CHRO - Bộ phận nhân sự
- Bộ phận đào tạo và triển khai văn hóa một cách bài bản - có hệ thống
04
Các nhân sự quản lý
- Nhân sự đóng vai trò hình mẫu và lan tỏa gái trị văn hóa, nhân bản bộ GEN - DNA
Vì sao các doanh nghiệp cần
xây dựng văn hóa ngay hôm nay
Tăng trưởng doanh thu
Lên đến
48%
Tăng trưởng hiệu suất, giảm tỷ lệ nghỉ việc, gắn kết đội ngũ
Tối đa
80%
Cải thiện mức độ hài lòng của khách hàng
chạm mốc
89%
Theo nhiều kết quả nghiên cứu từ Katzenbach Center cho thấy rằng, các tổ chức có văn hóa
đặc trưng sẽ đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn
đặc trưng sẽ đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn
Để Ban Lãnh Đạo & đội ngũ nòng cốt cùng chung tay xây dựng và duy trì DNA văn hóa của tổ chức. Đây là vấn đề cấp bách & cốt lõi của mọi doanh nghiệp.
Học & Thực hành trên doanh nghiệp của từng học viên
Không chỉ học lý thuyết suông, học viên sẽ áp dụng phương pháp để xây dựng văn hóa trên chính doanh nghiệp mình
Được cung cấp công cụ - phần mềm miễn phí nhằm thực hành ngay tại lớp
Thực hành xây dưng VHDN bằng phần mềm độc quyền, giúp học viên thao tác dễ dàng, thuận lợi, tiết kiệm thời gian
Group Coaching theo từng công ty và sửa bài chi tiết với đội ngũ chuyên gia
Được đội ngũ chuyên gia và mentor sửa bài chi tiết, hướng dẫn từng bước, đảm bảo tính khả thi thực tế cao hơn bao giờ hết
Chuyên gia độc quyền giàu kinh nghiệm thực chiến
Với 15+ năm kinh nghiệm trong việc đào tạo, tư vấn văn hóa & tái cấu trức tổ chức cho 1000+ doanh nghiệp lớn tại Việt Nam
Điểm đặc biệt trong chương trình đào tạo
Giá trị mang lại
cho các doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là mô hình mẫu của các giả định căn bản đã được
vận hành đủ tốt để đánh giá là phù hợp khi giải quyết các vấn đề của Doanh nghiệp.
Hiểu rõ yếu tố then chốt để xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công
1
Nắm rõ phương pháp, bộ công cụ & lộ trình rõ ràng để đo lường và duy trì văn hóa cho doanh nghiệp
2
Xác định, đo lường Văn hóa hiện tại và văn hóa tương lai cho doanh nghiệp
3
Kiến tạo bộ Gen Văn hóa tương lai phù hợp với Tầm Nhìn - Sứ Mệnh - Chù kỳ chiến lược mới
4
Giúp đội ngũ gắn kết, chủ động, trách nhiệm & cùng hệ giá trị, hệ tư duy - nguyên tắc khi xủ lý, giải quyết vấn đề
5
Làm chủ bộ công cụ và phần mềm xây dựng, đo lường - quản trị văn hóa doanh nghiệp
6
Edgar H. Schein
Giáo sư danh dự về
Khoa Học Quản Trị tại Đại Học MIT
Khoa Học Quản Trị tại Đại Học MIT
Nội dung chương trình
- Hiểu rõ về 3 tầng Văn Hóa Doanh Nghiệp
PHẦN 1: Hiểu đúng về văn hóa doanh nghiệp
Cấp độ 1
Cấp độ 2
Cấp độ 3
- Phân loại 12 loại hình VHDN kèm biểu hiện & hành vi cụ thể
PHẦN 2: Đo lường & đánh giá văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng
Thụ động Phòng Thủ
Thúc ép
phòng thủ
Phụ thuộc lẫn nhau
Làm theo lối mòn
Đồng thuận
Tránh né
Trọng quyền lực
Chỉ trích người khác
Khuyến khích xây dựng mối quan hệ hợp tác
Khẳng định năng lực bản thân
Khuyến khích tính
nhân văn
Hướng đến kết quả
Cạnh tranh
Chủ nghĩa hoàn hảo
- Yếu tố then chốt xây dựng VHDN bền vững. Mô hình MVA 70/20/10®
- Rà soát & hoàn thiện "Ngôi nhà Văn Hóa"
[ Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị khách hàng - Giá trị cốt lõi] - Thiết lập các Hành Vi Then Chốt (Vital Behavior) theo Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
- Xây dựng lộ trình Văn Hóa chi tiết 3 năm trên phần mềm độc quyền của Toppion
PHẦN 3: Xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp
Mô hình xây dựng
Văn hóa danh nghiệp
MVA 70/20/10®
Nội dung thực hành
02
[Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi - Giá trị khách hàng]
Rà soát ngồi nhà văn hóa
doanh nghiệp
01
Xác định lợi thế cạnh tranh
cho doanh nghiệp
05
Xây dựng lộ trình
văn hóa - kế hoạch hành động 3 năm trên phần mềm TOPPION
04
[Nguyên tắc ứng xử theo tình huống doanh nghiệp]
Xây dựng bộ án lệ
03
[Vital Behavior]
Xác định các
hành vi then chốt
- ĐIỂM ĐẶC BIỆT chỉ có trong chương trình -
- CHI PHÍ CHIA SẺ -
CAM KẾT HOÀN TIỀN ĂN UỐNG NẾU KHÔNG MANG LẠI ĐÚNG GIÁ TRỊ
THÔNG TIN THANH TOÁN
- Tài khoản: CONG TY CO PHAN TOPPION HOLDINGS
- Số tài khoản: 271212126768
- Ngân Hàng Á Châu (ACB)
- Nội dung CK: [Tên công ty] - SL học viên - ngày khai giảng
CHI PHÍ BAO GỒM:
- Phí đào tạo và tài liệu trong 2 ngày học
- Chứng chỉ hoàn thành khóa học
- Phí 2 bữa ăn trưa và 4 bữa Tea-break tại Long Biên Palace
- Thực hành trên phần mềm TOPKPI - xây dựng VHDN
(Đăng ký 1 người)
GIÁ GỐC 10.000.000đ
(Đi 2 người/trước ngày 15.6)
(Đi >2 người và trước ngày 15.6)
7.000.000đ
6.300.000đ
5.600.000đ
Ngày
Giờ
Phút
Giây
00
00
00
00
08:00 – 17:00 | 25 - 26/07/2025
HÀ NỘI
LONG BIÊN PALACE
Long Biên Palace, Khu Trung Đoàn 918,
Long Biên, Hà Nội
Ngày
Giờ
Phút
Giây
00
00
00
00
08:00 – 17:00 | 25 - 26.06.2025
HỒ CHÍ MINH
LONG BIÊN PALACE
06 Tân Sơn, Phường 12, Gò Vấp, TP Hồ Chí Minh
Hiểu vấn đề - nỗi đau của tất cả doanh nghiệp
TOPPION đã cho ra đời giải pháp toàn diện ...
Chương trình đào tạo
Xây dựng văn hóa
Doanh nghiệp bền vững
KHÁCH HÀNG CỦA TOPPION
THÔNG TIN LIÊN HỆ TOPPION HOLDINGS
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
Địa chỉ: 97/11 Trần Não, Khu Biệt Thự ABC, Phường An Khánh, Quận 2, TP. HCM
Tel: (028) 3844 2369
Email: info@toppion.com.vn
Hotline: 0945 00 1955
Fanpage: www.facebook.com/TapDoanToppion
MST: 0311831695
Website: https://toppion.com.vn/