ĐĂNG KÝ NGAY

Đối tượng

Lợi ích

Mô hình

Nội dung

Chuyên gia

CEO muốn chuyển giao Doanh nghiệp cho đội ngũ kế thừa.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

ĐĂNG KÝ NGAY

CEO đang gặp khó khăn trong việc xây dựng, phát triển Doanh nghiệp và văn hóa tổ chức.
Các Nhà quản lý có mục tiêu trở thành CEO, Lãnh đạo cấp cao.

Nội dung chương trình 

Được tích hợp kiến thức từ các Mô hình tư vấn hàng đầu thế giới và kinh nghiệm thực tiễn của đội ngũ chuyên gia có trên 10 năm đào tạo và tư vấn cho TOP 500 Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ DUY NHẤT
TẠI CHƯƠNG TRÌNH CỦA TOPPION GROUP

Giá trị

Chương trình là dự án phi lợi nhuận nhằm giúp 1 triệu quản lý, người điều hành nâng cao năng lực lãnh đạo. Với sứ mệnh đồng hành cùng sự thành công và trường tồn của Doanh nghiệp, Toppion luôn tiên phong trong việc trao giá trị về sự phát triển của cộng đồng.

MỤC TIÊU - LỢI ÍCH

Giúp nhà lãnh đạo có được giải pháp tối ưu
 để thực hiện 3 mục tiêu quan trọng của Doanh nghiệp

XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN
DOANH NGHIỆP

  • Nắm rõ quy luật vận hành của 5 thành tố "VÒNG LẬP TÁI TẠO" - nền tảng cấu thành và phát triển trường tồn của doanh nghiệp.
  • Có thể thực thi ngay lập tức và nhìn thấy hiệu quả sau chương trình.

CHUYỂN GIAO THẾ HỆ LÃNH ĐẠO KẾ THỪA

  • Phát triển năng lực lãnh đạo.
  • Hành vi then chốt để chuyển giao thành công.
  • Lộ trình 8s chuyển giao quyền lực lãnh đạo cho thế hệ kế thừa.

TINH HOA LÃNH ĐẠO

TÌM HIỂU THÊM

XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN
VĂN HÓA TỔ CHỨC THÍCH ỨNG

  • Cơ cấu, môi trường và văn hóa  của tổ chức thích ứng
  • Năng lực quản trị trong tổ chức thích ứng

CÂU CHUYỆN VỀ SỰ KHƠI DẬY SỨC MẠNH NỘI LỰC DOANH NGHIỆP

VÀ ĐÂY CŨNG CHÍNH LÀ MÔ HÌNH "TINH HOA LÃNH ĐẠO"

TÔI MUỐN THAM GIA NGAY

VÒNG LẶP TÁI TẠO VÔ HẠN CHO SỰ PHÁT TRIỂN TRƯỜNG TỒN CỦA DOANH NGHIỆP

Trong toán học, khi ta chia một số bất kỳ cho số 0 sẽ được ∞

Trong kinh doanh, sau khi trải qua một hành trình dài phát triển, nhà lãnh đạo đặt chân đến giai đoạn chuyển giao. Khoảnh khắc đứng trên số 0, không có nghĩa là tất cả sẽ quay về điểm bắt đầu, bởi tại đây điều vĩ đại đặc biệt sẽ xuất hiện. Đó chính là ∞

GỠ RỐI NÚT THẮT TOÀN DIỆN GIÚP DOANH NGHIỆP GIẢI PHÓNG SỨC MẠNH

CÂU TRẢ LỜI NGAY BÊN 👇👇

  • Chưa xác định được văn hóa hiện tại và văn hóa tương lai phù hợp với chiến lược phát triển.
  • Không có phương pháp và mô hình hiệu quả để biến văn hóa đi vào cuộc sống và trở thành bản sắc của tổ chức.

Nút thắt
 về
 Văn hóa

  • Sai lầm chí mạng trong việc đầu tư và ứng dụng công nghệ.

Nút thắt
 về
 Công nghệ

  • Thiếu hệ thống quản trị Doanh nghiệp và đảm bảo tính minh bạch, nhất quản.
  • Hệ thống quy trình lõi của Doanh nghiệp chưa tạo ra lợi thế cạnh tranh.
  • Thiếu hệ thống phần quyền hiệu quả cho đội ngũ lãnh đạo chủ chốt.

Nút thắt
 về
 Hệ thống

  • Sự khác biệt tư tưởng thế hệ gây khó khăn trong định hướng chiến lược và cách thức điều hành quản lý Doanh nghiệp.
  • Chưa rõ cần chuyển giao cụ thể những gì cho thế hệ tiếp theo.
  • Làm thế nào chuyển giao thành công cho F1 và vẫn hiệu quả cho F2,F3,..để tiến đến sự trường tồn.

Nút thắt Chuyển giao thế hệ

  • Dù đã được đào tạo, huấn luyện nhưng lực lượng kế thừa vẵn có khoảng cách lớn so với các vị trí lãnh đạo chủ chốt.
  • Tư duy, năng lực đội ngũ cấp trung chưa theo kịp sự phát triển và chiến lược của tổ chức.
  • Phối hợp liên phòng ban kém hiệu quả, xung đột giữa người cũ và người mới.
  • Gặp khó khăn trong việc quản trị tài năng, phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa.

Nút thắt
 về
 Con người

  • Chưa tìm ra lợi thế cạnh tranh bền vững và chiến lược để phát triển lợi thế cạnh tranh đó.
  • Truyền thông và thực thi chiến lược xuống các cấp chưa hiệu quả
  • Gặp khó khăn khi đo lường lượng hóa quá trình thực thi chiến lược và chính sách khen thưởng.

Nút thắt về Chiến lược

  • Chưa xác định được văn hóa hiện tại và văn hóa tương lai phù hợp với chiến lược phát triển.
  • Không có phương pháp và mô hình hiệu quả để biến văn hóa đi vào cuộc sống và trở thành bản sắc của tổ chức.

Nút thắt về Văn hóa

  • Thiếu hệ thống quản trị Doanh nghiệp và đảm bảo tính minh bạch, nhất quản.
  • Hệ thống quy trình lõi của Doanh nghiệp chưa tạo ra lợi thế cạnh tranh.
  • Thiếu hệ thống phần quyền hiệu quả cho đội ngũ lãnh đạo chủ chốt.

Nút thắt về Hệ thống

  • Sai lầm chí mạng trong việc đầu tư và ứng dụng công nghệ.

Nút thắt về Công nghệ

  • Dù đã được đào tạo, huấn luyện nhưng lực lượng kế thừa vẵn có khoảng cách lớn so với các vị trí lãnh đạo chủ chốt.
  • Tư duy, năng lực đội ngũ cấp trung chưa theo kịp sự phát triển và chiến lược của tổ chức.
  • Phối hợp liên phòng ban kém hiệu quả, xung đột giữa người cũ và người mới.
  • Gặp khó khăn trong việc quản trị tài năng, phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa.

Nút thắt về Con người

  • Sự khác biệt tư tưởng thế hệ gây khó khăn trong định hướng chiến lược và cách thức điều hành quản lý Doanh nghiệp.
  • Chưa rõ cần chuyển giao cụ thể những gì cho thế hệ tiếp theo.
  • Làm thế nào chuyển giao thành công cho F1 và vẫn hiệu quả cho F2,F3,..để tiến đến sự trường tồn.

Nút thắt Chuyển giao thế hệ

CÂU TRẢ LỜI NGAY BÊN 👇👇

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH TINH HOA LÃNH ĐẠO

PHẦN 1: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRƯỜNG TỒN

PHẦN 2: XOAY MÌNH CHUYỂN GIAO BỨT PHÁ

miễn phí đào tạo

8.000.000/người

PHÍ ƯU ĐÃI

700.000/người

(có ăn trưa và 2 teabreak)

500.000/người

(Không ăn trưa và 2 teabreak)

Đây là phí đóng góp để tổ chức hội thảo, hoàn toàn miễn phí Đào tạo.

THAM GIA VÀO CỘNG ĐỒNG LÃNH ĐẠO LEADER MINDSET

Để nhận ưu đãi, quà tặng và thông tin về khóa học

https://www.facebook.com/groups/1134601753555719

Quét mã QR hoặc Truy cập vào Link

KHOÁ HỌC ĐẶC BIỆT NÀY

LÀ DÀNH CHO BẠN

đừng

bỏ lỡ 

!

Khóa K10
Ngày 17/03/2024
8h00 - 18h00

Địa điểm
Khách sạn Kim Đô - 133 Nguyễn Huệ - P. Bến Nghé - Quận 1 - Hồ Chí Minh

ĐĂNG KÝ THAM GIA NGAY!!!

  • Tư duy, hoạch định, truyền thông và thực thi chiến lược hiệu quả
  • Các thói quen điều hành nhằm tạo ra hiệu quả trong thực thi chiến lược
  • Các lựa chọn công cụ thực thi phù hợp với quy mô Doanh nghiệp

CHIẾN LƯỢC

1

  • Đo lường văn hóa doanh nghiệp hiện tại và xác định văn hóa phù hợp trong tương lai.
  • Truyền thông những giả định ngầm hiểu đến từng nhân viên
  • Xây dựng văn hóa coaching trong tổ chức
  • Điểm chết khi xây dựng văn hóa Doanh nghiệp
  • Kích hoạt các yếu tổ then chốt quyết định văn hóa tổ chức
  • Mô hình MVP 70/20/10
  • Các thói quen của lãnh đạo trong việc hình thành và duy trì văn hóa

VĂN HÓA

2

ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG

  • Điều lệ, phân quyền, hệ thống cấp bậc, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc và quy trình lõi
  • Các nguyên tác vàng xây dựng hệ thống quy trình lõi.
  • Nghệ thuật tạo ra sự tuân thủ.
  • Các thói quen diều hành để tạo tính bền vững của quy trình và hệ thống.

HỆ THỐNG

3

  • Tuy duy chuyển đổi số
  • Giải quyết những sai lầm trong việc đầu tư và ứng dụng công nghệ.
  • Các tiêu chuẩn cần đáp ứng để triển khai thành công dự án công nghệ.
  • Các hành vi thói quen điều hành để triển khai thành công dự án công nghệ

CÔNG NGHỆ

4

  • 5 tư duy lãnh đạo nền tảng
  • 7  năng lực lãnh đạo toàn cầu trong thế giới vuca
  • Mô hình phát triển năng lực lãnh đạo.
  • Những thói quen của lãnh đạo trong phát triển nhân tài.

CON NGƯỜI

5

  • Phát triển năng lực lãnh đạo
  • Lộ trình chuyển giao quyền lực lãnh đạo cho thế hệ kế thừa.
  • Hành vi then chốt dành cho lãnh đạo để chuyển giao quyền lực.

Thành viên Cộng đồng Leader Mindset

Hội viên các Hội/ CLB là đối tác của TOPPION GROUP

CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH

ÔNG LOAN VĂN SƠN

Chủ tịch HĐQT - Tư vấn trưởng Toppion Group
SỞ TRƯỜNG: Master Coaching

Ông là Tư vấn trưởng kiêm Chủ Tịch HĐQT của TOPPION GROUP một tổ chức đi đầu trong việc ứng dụng mô hình huấn luyện độc nhất MTC - Result® tại Việt Nam, giúp Nhà lãnh đạo thay đổi tư duy, hành vi và đưa tổ chức phát triển bền vững và trường tồn.

Ông có hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn thuộc TOP 500 và doanh nghiệp liên doanh nước ngoài.

SỐ LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH & LÃNH ĐẠO MÀ ÔNG ĐÃ ĐÀO TẠO, TƯ VẤN

CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA

  • Chuyên Gia Balanced Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ và Đại Học Washington Hoa Kỳ.
  • Chuyên Gia Huấn Luyện Năng Lực Lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
  • Chuyên Gia Leadership Coaching được chứng nhận bởi Center for Executive Coaching (CEC).

LĨNH VỰC ĐÀO TẠO & TƯ VẤN

  • Huấn luyện Leaders - Thay đổi tư duy và hành vi Lãnh đạo.
  • Tư vấn Tái cấu trúc, xây dựng BSC/KPIs, Văn hoá doanh nghiệp, Quy trình lõi.
  • Coaching Lãnh đạo cấp cao và Coaching Chuyển giao thế hệ.

Ông là Tư vấn trưởng kiêm Chủ Tịch HĐQT của TOPPION GROUP một tổ chức đi đầu trong việc ứng dụng mô hình huấn luyện độc nhất MTC - Result® tại Việt Nam, giúp Nhà lãnh đạo thay đổi tư duy, hành vi và đưa tổ chức phát triển bền vững và trường tồn.

Ông có hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn thuộc TOP 500 và doanh nghiệp liên doanh nước ngoài.

CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA

  • Chuyên Gia Balanced Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ và Đại Học Washington Hoa Kỳ.
  • Chuyên Gia Huấn Luyện Năng Lực Lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
  • Chuyên Gia Leadership Coaching được chứng nhận bởi Center for Executive Coaching (CEC).

LĨNH VỰC ĐÀO TẠO & TƯ VẤN

  • Huấn luyện Leaders - Thay đổi tư duy và hành vi Lãnh đạo.
  • Tư vấn Tái cấu trúc, xây dựng BSC/KPIs, Văn hoá doanh nghiệp, Quy trình lõi.
  • Coaching Lãnh đạo cấp cao và Coaching Chuyển giao thế hệ.

CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH

ÔNG LOAN VĂN SƠN

Chủ tịch HĐQT - Tư vấn trưởng Toppion Group
SỞ TRƯỜNG: Master Coaching

MỘT SỐ KHÁCH HÀNG CỦA TOPPION

CẢM NHẬN CỦA NHỮNG LÃNH ĐẠO ĐÃ THAM GIA

Anh Nguyễn Xuân Tùng

Đặc biệt mình rất là tâm đắc kiến thức về chuyển giao thế hệ. Ví dụ như trước đây mình cũng đã có những bước chuyển giao, nhưng mà sau khi học khóa học của thầy, mình hệ thống lại được là bước một làm gì, bước 2 làm gì và các bước nó đầy đủ, nó thứ tự giúp cho mình đỡ mất thời gian và nó đi đúng hướng hơn...
Trong những điều chia sẻ thì tôi rất là đam mê với phần VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, nó giúp cho mọi người hiểu nhau và làm việc có năng suất. Việc này giúp cho tổ chức là làm cho những người tốt sẽ theo những người tốt, còn những người chưa tốt cũng theo những người tốt luôn. Một tổ chức gần như không có “lãng công”...
Phó Chủ Tịch HĐQT kiêm Cố Vấn
Hệ thống Thẩm Mỹ Viện Ngọc Dung
Giám đốc điều hành (CEO)
Cty Bao Bì Thông Minh INTBOX
Mình rất là cảm ơn Toppion với khóa học *Phi Lợi Nhuận* như thế này! Khi mình bước vào thì với tiêu chuẩn, trang thiết bị,và giáo trình mang đến thì có lẽ có phí cũng chưa kiếm được khóa học chất lượng như thế. Những kiến thức và slide dàn dựng được dựa trên những chuyên gia có chứng chỉ, cũng như mô hình best practical…

Chị Võ Thị Ngọc Dung

Anh Trần Quân Cảnh

Giám đốc chi nhánh Cambodia
Cty Bee Logistics

CUSTOMER SERVICE

Chính sách bảo mật

http://thenounproject.comThe Noun ProjectIcon TemplateRemindersStrokesTry to keep strokes at 4pxMinimum stroke weight is 2pxFor thicker strokes use even numbers: 6px, 8px etc.Remember to expand strokes before saving as an SVG SizeCannot be wider or taller than 100px (artboard size)Scale your icon to fill as much of the artboard as possibleUngroupIf your design has more than one shape, make sure to ungroupSave asSave as .SVG and make sure “Use Artboards” is checked100px.SVG

THÔNG TIN LIÊN HỆ TOPPION GROUP

Địa chỉ: 55 Trương Quốc Dung, P. 10, Q. Phú Nhuận, TP. HCM

Tel: (028) 3844 2369 

Email: info@toppion.com.vn

Hotline: 0945 00 1955

MST: 0311831695

0945 00 1955

Reasons why people should buy from you

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aliquam leo leo, tincidunt ac lectus vel, 
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur 

Register now

I agree to the policy & terms of service
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aliquam leo leo, tincidunt ac lectus vel, tincidunt scelerisque sa pien.

TAX SEASON SALE

Extra 30% Off

PERSONAL TAX RETURN

Offer free personal tax

Limited:

5 international students & 5 chefs

CALL NOW

xxx - xxx - xxxx

www. abcdef.com