Đăng ký ngay

Trong một thế giới vận hành một cách biến động nhanh, bất định, khó lường. Các doanh nghiệp
muốn bứt phá - không thể tiếp tục tồn tại bằng cách giải quyết, điều hành cũ, tư duy cũ, mô hình cũ.
Những chiến lược "đóng khung", hệ thống "cồng kềnh", đội ngũ "làm theo phản xạ" và văn hóa
"ngại đổi mới" chính là những “rào cản vô hình” đang âm thầm kéo lùi sự phát triển của chính
doanh nghiệp bạn.

CEO Insight – Tinh Hoa Điều Hành do Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM - Chi hội Gia Định (YBA Gia Định) tổ chức, với sự đồng hành của TOPPION, tạo không gian để doanh nhân cùng học hỏi, trao đổi kinh nghiệm và nhìn lại hệ thống quản trị doanh nghiệp.

Thông qua nội dung đào tạo, tình huống thực tế và đối thoại cùng Chuyên gia Loan Văn Sơn, chương trình giúp người tham dự tiếp cận các khung quản trị, kết nối tư duy lãnh đạo với chiến lược, văn hóa, nhân sự, quy trình và công nghệ, từ đó xác định hướng cải thiện phù hợp với giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

LẮNG NGHE NHỮNG CHIA SẺ TỪ CHUYÊN GIA LOAN VĂN SƠN

“CHƯƠNG TRÌNH không dành cho những ai chỉ muốn “vá lỗi hệ thống”
mà CHỈ dành cho những lãnh đạo thực sự sẵn sàng tái sinh
tổ chức, xây dựng một doanh nghiệp vừa thích ứng tốt,
vừa bứt phá mạnh mẽ trong kỷ nguyên số.”

CHUYỂN MÌNH HAY BỊ ĐÀO THẢI - DOANH NGHIỆP CẦN MỘT GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN ĐỂ TRƯỜNG TỒN!

*Vui lòng bật tiếng khi xem video

Đăng ký ngay

YBA Gia Định là chi hội trực thuộc Hội Doanh Nhân Trẻ TP.HCM, nơi các doanh nhân gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm và cùng phát triển. Với vai trò đơn vị tổ chức, Chi hội kết nối hội viên và cộng đồng doanh nhân với nội dung đào tạo thiết thực, đồng thời tạo cơ hội giao lưu, học hỏi giữa những người đang trực tiếp điều hành doanh nghiệp.

GIỚI THIỆU YBA GIA ĐỊNH & TOPPION HOLDINGS

TOPPION đồng hành cùng YBA Gia Định về nội dung đào tạo và chuyên gia. Với kinh nghiệm trong đào tạo, tư vấn quản trị và phát triển năng lực lãnh đạo, TOPPION mang đến các phương pháp và góc nhìn thực tiễn để người tham dự liên hệ với chính bối cảnh doanh nghiệp của mình.

x

Quy trình lỗi thời

Mất dần lợi thế cạnh tranh

Thiếu chiến lược - Mất phương hướng

Lãnh đạo ôm đồm

Hệ thống thiếu linh hoạt

Đội ngũ thực thi yếu, ngại thay đổi

BỨC TRANH DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN TẠI

Điều này cho thấy các DOANH NGHIỆP
KHÔNG THAY ĐỔI sẽ ĐỐI MẶT với:

Dậm chân tại chỗ

Tổ chức vận hành yếu kém

Bị loại khỏi cuộc chơi

Không thể bứt phá

Không thích ứng

Đầu tư đào tạo, tư vấn nhiều nhưng không tạo ra kết quả, hiệu suất

1

5

3

Trang bị công cụ, khung mẫu và Case Study thực chiến

▶ Mang đến bộ công cụ triển khai cụ thể, các khung tư duy và câu chuyện
thành công giúp học viên có thể áp dụng ngay vào thực tiễn doanh nghiệp của mình.

Tối ưu hóa quy trình và công nghệ nâng cao hiệu suất

▶ Ứng dụng công nghệ số, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI) vào xây dựng chiến lược, quản trị VHDN & phát triển khung năng lực hướng Doanh Nghiệp
đến vận hành tinh gọn.

Tái định hình Văn hóa và năng lực tổ chức

▶ Quản trị & điều hành bằng văn hóa chủ động, đổi mới và thích ứng nhanh.
▶ Xây dựng đội ngũ đa nhiệm, có khả năng tự vận hành và tạo giá trị bền vững.

Xây dựng mô hình Chiến lược, vận hành và tổ chức dựa trên Phương pháp Agile

▶ Giúp doanh nghiệp thiết kế mô hình quản trị, thích ứng liên tục với thị trường và khách hàng.
▶ Tích hợp chiến lược - văn hóa - hệ thống - đội ngũ - công nghệ thành một chỉnh thể linh hoạt.

Khơi mở tư duy lãnh đạo thích ứng trong thời đại biến động

▶ Trang bị cho nhà lãnh đạo tư duy linh hoạt, dám thay đổi và hành động quyết liệt trước biến động - nền tảng để dẫn dắt tổ chức bước vào giai đoạn tăng trưởng mới

LỢI ÍCH DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC KHI THAM GIA KHÓA HỌC NÀY!

2

4

01 LÃNH ĐẠO (CEO, Ban điều hành, Quản lý cấp trung)

‣ Muốn nâng cao năng lực dẫn dắt, tái tạo tổ chức và xây dựng đội ngũ tự vận hành và không phụ thuộc vào CEO
‣ Cần công cụ và phương pháp triển khai chiến lược, chuyển đổi số, tối ưu hệ thống, văn hóa doanh nghiệp, dẫn dắt đội ngũ

02 DOANH NGHIỆP SMES

‣ Đang tăng trưởng và muốn chuẩn hóa mô hình quản trị
‣ Cần hệ thống vận hành tinh gọn, linh hoạt để Scale-up bền vững
‣ Muốn tìm kiếm lợi thế cạnh tranh bền vững

03 DOANH NGHIỆP QUY MÔ TẦM TRUNG

‣ Bắt đầu bước vào giai đoạn mở rộng nhưng còn thiếu nền tảng quản trị bài bản
‣ Cần thiết kế lại hệ thống chiến lược - vận hành - nhân sự để tăng trưởng ổn định

04 DOANH NGHIỆP QUY MÔ > 1000 TỶ

‣ Đang tái cấu trúc, chuyển đổi số, hoặc gặp giới hạn trong mô hình cũ
‣ Cần một hệ điều hành tổ chức mạnh từ lõi - linh hoạt từ hình thái để duy trì vị thế dẫn đầu

CHƯƠNG TRÌNH phù hợp với những ai?

10 NỖI ĐAU DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM ĐANG PHẢI ĐỐI MẶT

02

Chiến lược thiếu tính thích ứng – đội ngũ mất phương hướng khi thị trường biến động

Kế hoạch chiến lược được vẽ kỹ lưỡng nhanh chóng lỗi thời, thị trường dịch chuyển, đội ngũ thực thi "burn-out“ vì không theo kịp biến động thị trường, nhân tài bỏ cuộc.

CEO “đụng vào” thì tốt lên mà lơ là thì “như cũ”

01

Khi hệ thống thiếu định hướng, CEO không còn dẫn dắt mà chỉ lo "làm thay“, CEO trở thành “cái bóng đa nhiệm”.

Doanh thu “mắc kẹt” - mô hình cũ không còn dẫn lối tăng trưởng

03

Mô hình vận hành đã lỗi thời, chiến lược không tạo đột phá, đội ngũ thiếu động lực, doanh nghiệp “ngủ quên” trong khi thị trường liên tục đổi chiều.

Sản xuất thì ổn, nhưng hệ thống bán hàng - vận hành bất ổn

04

Các phòng ban như “ốc đảo” – vận hành theo bản năng. Thiếu tính liên kết, thiếu phản hồi tức thời, không đồng bộ -> tổ chức bị phân mảnh, điều hành mất kiểm soát.

Lãnh đạo không được giải phóng - Doanh nghiệp lệ thuộc vào lãnh đạo cấp cao

05

Chỉ cần một mắt xích rút ra – toàn bộ guồng máy đình trệ. Thiếu hệ thống kế thừa, không có cơ chế ủy quyền linh hoạt, doanh nghiệp giống một dàn nhạc thiếu nhạc trưởng và không có bản nhạc tổng thể.

Thị trường biến động liên tục bộ máy không đủ nhanh để phản ứng

06

Khi ESG, AI, xu hướng xanh hóa, thuế carbon,…là những biến số hàng ngày, doanh nghiệp không có khả năng xoay chuyển cấu trúc nhanh – Các doanh nghiệp chỉ có thể đứng nhìn cơ hội vụt qua.

07

Chi hàng trăm triệu cho phần mềm, ERP, đào tạo,…nhưng mọi thứ vẫn quay về thói quen cũ. Do thiếu bản đồ tổng thể, thiếu phương pháp tiếp cận hệ thống, thiếu văn hóa học tập và cải tiến thực sự.

Chuyển đổi số nửa vời - đào tạo,
tư vấn nhiều nhưng KHÔNG CÓ HIỆU QUẢ

Biến động kinh tế - Doanh nghiệp
mất phương hướng giữa
“mê cung” thị trường

08

Khi thị trường thay đổi từng ngày - sự trì hoãn trong việc tái tạo tổ chức không còn là rủi ro, mà là “án tử” kéo lùi cả một hệ sinh thái doanh nghiệp.

Không biết bắt đầu từ đâu
cải tiến chất lượng và hiệu suất liên tục nhưng không bứt phá

09

Thiếu giải pháp toàn diện, thiếu mô hình chuẩn, thiếu người dẫn dắt - doanh nghiệp lạc lối, luẩn quẩn trong cải tiến mà không bứt phá được.

Thiếu kế hoạch kế thừa – tổ chức
đối mặt nguy cơ “đứt gãy thế hệ”
khi mở rộng hoặc tái cấu trúc

10

Doanh nghiệp phát triển nhanh nhưng đứng trước nguy cơ “đứt gãy lãnh đạo”, không có cơ chế phát triển kế thừa, năng lực lãnh đạo không được truyền lửa – tổ chức đứng trước nguy cơ “già hóa hệ điều hành” ngay trong giai đoạn cần đổi mới nhất.

Không phải những doanh nghiệp lớn nhất
sống sót, mà là những doanh nghiệp
thích ứng nhanh nhất mới tồn tại.

Charles Darwin trong thời đại kinh doanh

ĐIỂM ĐẶC BIỆT
KHI THAM GIA KHÓA HỌC NÀY!

Học hỏi từ kinh nghiệm thực chiến, tình huống điển hình và vấn đáp trực tiếp với các chuyên gia, lãnh đạo hàng đầu Việt Nam

Case Study & Vấn đáp

Thật - đúng - sâu – có cảm xúc

Trải nghiệm thực tế –
Áp dụng trên chính mô hình
kinh doanh của doanh nghiệp

Được Toppion phát triển chuẩn theo phương pháp Agile nhằm hướng các doanh nghiệp lớn cũng như SMEs chuyển đổi - thích ứng toàn diện

Mô hình Agile toàn diện

Người đã dẫn dắt hơn 2.000+ doanh nghiệp Việt Nam qua hành trình tái cấu trúc và chuyển đổi mô hình tổ chức và hơn 90.000 quản lý/ lãnh đạo trong hơn 15 năm qua

Sự đồng hành trực tiếp
của chuyên gia Loan Văn Sơn

Lan tỏa kiến thức, phương pháp Agile, chuẩn hóa tư duy và quản trị toàn diện cho cộng đồng doanh nghiệp Việt

Cam kết chương trình phi lợi nhuận tổ chức 1 lần trong tháng tại Hà Nội & TP.HCM

Vì thế TOPPION ra mắt chương trình đào tạo

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Thời lượng

1 ngày đào tạo

Thời gian

8:30 - 21:00

Hình thức

Phân tích trên từng Case Doanh Nghiệp

- CÙNG ĐẾM NGƯỢC ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH -

CHUYỂN ĐỔI DOANH NGHIỆP
THÍCH ỨNG VÀ TĂNG TRƯỞNG

Ngày 29/10/2026

HỒ CHÍ MINH

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Nhằm đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam trên hành trình “Chuyển đổi toàn diện” trong
Kỷ nguyên số. Mục tiêu là lan tỏa kiến thức chuẩn hóa về phương pháp thích ứng và tăng trưởng, tạo điều kiện để 100% đội ngũ lãnh đạo và quản lý tiếp cận bản đồ tái tạo năng lực cốt lõi của Doanh nghiệp theo hệ thống có thứ tự: tư duy, chiến lược, văn hóa, đội ngũ, hệ thống đến công nghệ.

Giá Gốc: 5.000.000 VNĐ

THÔNG TIN THANH TOÁN

HOI DOANH NHAN TRE THANH PHO HO CHI MINH
Số tài khoản: 8618208888
Ngân Hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV)
Nội dung CK: [Tên công ty] - SL học viên

PHÍ THAM DỰ

CAM KẾT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO MIỄN PHÍ

ĐĂNG KÝ GIỮ CHỖ NGAY HÔM NAY

*Lưu Ý:
Sau khi chuyển khoản, Anh Chị vui lòng gửi ảnh giao dịch qua Zalo 0938 170 548 để Ban Tổ chức thuận tiện đối soát. Thông tin tham dự được xác nhận sau khi Ban Tổ chức kiểm tra đăng ký và thanh toán.

800.000 VNĐ

GIẢM CÒN

19 Số lượng chương trình đã
tổ chức tại Hà Nội & TP.HCM

1381+

Doanh nghiệp tham gia chương trình

2460+

CEO/Quản lý đồng hành trọn vẹn trong 2 ngày

- Những con số ấn tượng về chương trình -

12 số lượng chương trình dự kiến năm 2026

1.000+ DOANH NGHIỆP TIN CHỌN GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO CỦA TOPPION

0938 170 548

CUSTOMER SERVICE

Điều khoản sử dụng

Chính sách bảo mật

THÔNG TIN LIÊN HỆ TOPPION HOLDINGS

Nội dung cột [Title]

Nội dung cột [Content]

Nội dung cột [Time]

Địa chỉ: Căn số 11 Khu Compound Biệt thự ABC,
97/11 Trần Não, Phường An Khánh, TP. HCM

Tel: (028) 3844 2369

Email: info@toppion.com.vn

Hotline: 0945 00 1955

Fanpage: https://www.facebook.com/TapDoanToppion

MST: 0318793632

Website: https://toppion.com.vn/