2,9,16,23,30/10 & 6/11/2026

Đăng ký ngay

Thực trạng của thị trường

Theo báo cáo nhân sự mới nhất (Talentnet - Mercer), thị trường đang có những sự dịch chuyển quan trọng

Xu hướng "thưởng thay lương"

Tỷ lệ tăng lương cơ bản có dấu hiệu đi ngang, nhưng tỷ lệ tăng thưởng dựa trên hiệu suất (P3) lại tăng mạnh (khoảng 20.3%). Điều này cho thấy doanh nghiệp đang khát khao chuyển sang mô hình "trả lương theo kết quả"

Áp lực từ GenZ

Đến năm 2025, GenZ chiếm hơn 1/4 lực lượng lao động. Nhóm này đòi hỏi sự minh bạch tuyệt đối, công bằng và "tức thì" trong đãi ngộ. Các hệ thống lương “cào bằng” kiểu cũ đang khiến doanh nghiệp mất nhân tài trẻ vào tay các đối thủ “thích ứng” hơn.

Tình trạng "Lạm phát chuyên gia"

Nhiều doanh nghiệp tăng chức danh (P1) nhưng không tăng năng lực tương xứng (P2). Điều này dẫn đến quỹ lương phình to nhưng hiệu suất thực tế (P3) không tăng.

Nội dung đào tạo

Tổng đãi ngộ

Hiểu đúng về Lương 3P:
Lương 3P là gì?
Lợi ích chiến lược của lương 3P
Các điều kiện tiên quyết để triển khai lương 3P

Xác định cơ chế trả Lương 3P:
Đánh giá giá trị công việc: nguyên lý HAY/MERCER
Đánh giá năng lực: nguyên lý Competency Framework
Đánh giá KPI: phương pháp luận BSC-KPI

Chuyển đổi sang hệ thống Lương 3P

Thiết lập hệ thống lương 3P:
Xác định cấu trúc lương 3P
Xây dựng cơ chế tiền lương

Đăng ký ngay

Giá Trị Toppion Mang Lại

Điểm đặc biệt của chương trình

Đăng ký ngay

Đối tượng tham gia

01

Chủ doanh nghiệp & CEO

02

Giám đốc / Trưởng phòng nhân sự
(CHRO / HR Manager)

03

Giám đốc tài chính (CFO)
& Quản lý vận hành (COO)

04

Đội ngũ kế thừa & Quản lý cấp trung
Đăng ký 1 người

6.000.000 VNĐ

Đăng ký 2 người / Early bird

5.500.000 VNĐ

Đăng ký 2 người & Early bird

5.000.000 VNĐ

Xây dựng hệ thống
LƯƠNG 3P

Hình thức đào tạo: 6 Buổi Online

Giá gốc: 10.000.000 VNĐ

Một số khách hàng
tham gia đào tạo

Fanpage: https://www.facebook.com/TapDoanToppion

MST: 0311831695

THÔNG TIN LIÊN HỆ TOPPION HOLDINGS

Địa chỉ: Căn số 11 Khu Compound Biệt Thự ABC, 97/11 Trần Não, Phường An Khánh, Thủ Đức, TP.HCM

Tel: (028) 3844 2369

Email: info@toppion.com.vn

Website: http://toppion.com.vn/

Hotline: 0945 00 1955

Địa chỉ: Long Biên Palace, Khu Trung Đoàn 918, Hà Nội

Một CEO, CHRO đang cần một hệ thống lương

Có sẵn các File Excel tính toán mẫu, bộ Từ điển năng lực mẫu cho các ngành nghề phổ biến tại Việt Nam.

Cách liên kết lương 3P với chiến lược BSC-KPI để đảm bảo lương và doanh thu luôn tỉ lệ thuận.

Cách truyền thông nội bộ để nhân viên hiểu và vận hành hệ thống lương mới.

Công thức chuyển đổi từ hệ thống lương cũ sang lương 3P mà có thể đảm bảo tính thích ứng cho nhân sự.

Nội dung đào tạo

Giá trị Toppion mang lại

Minh bạch hóa - Chấm dứt kỷ nguyên “quản trị cảm tính”

CEO có một tư duy chuẩn mực khi áp dụng lương 3P giúp xây dựng niềm tin tuyệt đối với đội ngũ vào sự minh bạch, công bằng của tổ chức.

01

Tư duy tài chính mới về nhân sự:
Tối ưu điểm hòa vốn nhân sự (break - even point) với logic “lương chỉ tăng khi giá trị & hiệu suất tăng”.

02

03

Sở hữu “bộ lọc” nhân tài tự động hóa: 
P2 & P3 sẽ giúp CEO giữ chân nhân tài & tăng tính gắn kết của đội ngũ một cách tự động.
Giải phóng lãnh đạo:
Hệ thống phân bổ rõ chức năng, nhiệm vụ cũng như năng lực & hiệu suất của từng vị trí mang lại. CEO không giải quyết sự vụ mà tập trung cho chiến lược, văn hóa, quy trình.

04

Công cụ thực thi, vận hành chiến lược: 
Xây dựng hành vi tập trung vào các mục tiêu then chốt của chiến lược giúp doanh nghiệp biến hệ thống lương thành động lực phát triển (growth driver) cho đội ngũ.

05

Hệ thống lương 3P là một bộ máy đảm bảo “sự an toàn” về tài chính cũng như xây dựng “bàn đạp” tăng trưởng bứt phá, nhảy cho doanh nghiệp

Những "rào cản" của các doanh nghiệp khi triển khai Lương 3P

Chưa triển khai được hệ thống Lương 3P
Đã triển khai hệ thống Lương 3P nhưng không thành công

02

Nhân viên so sánh lương giữa các phòng ban. Tuyển người mới lương cao hơn người cũ nhưng năng lực chưa chắc bằng, gây mất đoàn kết nội bộ.
Khủng hoảng công bằng & minh bạch

01

CEO muốn áp dụng 3P nhưng sợ "đảo lộn" hệ thống cũ, sợ những “công thần” bất mãn & nghỉ việc khi bị đánh giá lại năng lực.

Sợ thay đổi

03

Đánh giá, trả lương theo hiệu suất (P3) phải gắn với mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp theo đúng khoa học quản trị quốc tế (BSC -KPI) và loại bỏ sự cảm tính, mơ hồ.

Điểm mấu chốt của 3P
Xây nhà từ nóc

01

Thiếu phương pháp luận. Không xây dựng hệ thống lương đúng lộ trình từ mô tả công việc (P1), khung năng lực (P2), hiệu suất then chốt (P3)

Copy-paste từ điển năng lực

02

Lấy khung năng lực của “người khác” áp vào doanh nghiệp của mình dẫn đến sự “mù mờ” trong việc đánh giá khung năng lực đội ngũ.
Hệ thống lương trở thành điểm nghẽn

03

Lương thưởng không tạo đòn bẩy tăng trưởng hay động lực phát triển cho nhân sự

Lỗi vận hành

04

Không lường trước được áp lực tài chính khi quỹ lương tăng vượt mức kiểm soát do thiết kế sai công thức P2, P3.

Từ đó, chương trình xây dựng hệ thống Lương 3P của Toppion được ra đời

"Một hệ thống được tinh lọc từ phương pháp luận quốc tế và 'may đo’ riêng cho đặc thù văn hóa quản trị Á Đông nói chung & Việt Nam nói riêng.

Toppion không dạy cách chia lương, mà Toppion đồng hành giúp các doanh nghiệp dùng lương làm đòn bẩy để giải phóng lãnh đạo và thúc đẩy nhân viên tự vận hành."