Trong một thế giới vận hành một cách biến động nhanh, bất định, khó lường. Các doanh nghiệp
muốn bứt phá - không thể tiếp tục tồn tại bằng cách giải quyết, điều hành cũ, tư duy cũ, mô hình cũ.
Những chiến lược "đóng khung", hệ thống "cồng kềnh", đội ngũ "làm theo phản xạ" và văn hóa
"ngại đổi mới" chính là những “rào cản vô hình” đang âm thầm kéo lùi sự phát triển của chính
doanh nghiệp bạn.
Khóa học "Agile Enterprise Transformation -
6 Trụ cột chuyển đổi Doanh nghiệp thích ứng
toàn diện" được TOPPION thiết kế như một "bản đồ chỉ dẫn cho CEO một cách tổng thể" mà mỗi nhà lãnh đạo, mỗi tổ chức sẽ không chỉ được cung cấp tư duy mới, chiến lược linh hoạt, tự vận hành không cần người đứng đầu, văn hóa bền vững và công nghệ thực chiến, mà còn được dẫn dắt để tái tạo lại toàn bộ nền móng tổ chức từ bên trong theo phương pháp linh hoạt, tự vận hành và không ngừng tăng trưởng.
LẮNG NGHE NHỮNG CHIA SẺ TỪ CHUYÊN GIA LOAN VĂN SƠN
“Khóa học không dành cho những ai chỉ muốn “vá lỗi hệ thống”
mà CHỈ dành cho những lãnh đạo thực sự sẵn sàng tái sinh
tổ chức, xây dựng một doanh nghiệp vừa thích ứng tốt,
vừa bức phá mạnh mẽ trong kỷ nguyên số.”
CHUYỂN MÌNH HAY BỊ ĐÀO THẢI - DOANH NGHIỆP CẦN MỘT GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN ĐỂ TRƯỜNG TỒN!
*Vui lòng bật tiếng khi xem video
Quy trình lỗi thời
Mất dần lợi thế cạnh tranh
Thiếu chiến lược Mất phương hướng
Lãnh đạo ôm đồm
Hệ thống thiếu linh hoạt
Đội ngũ thực thi yếu, ngại thay đổi
BỨC TRANH DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN TẠI
Điều này cho thấy các DOANH NGHIỆP
KHÔNG THAY ĐỔI sẽ ĐỐI MẶT với:
Dậm chân tại chỗ
Tổ chức vận hành yếu kém
Bị loại khỏi cuộc chơi
Không thể bứt phá
Không thích ứng
Đầu tư đào tạo, tư vấn nhiều nhưng không tạo ra kết quả, hiệu suất
1
5
3
Trang bị công cụ, khung mẫu và Case Study thực chiến
▶ Mang đến bộ công cụ triển khai cụ thể, các khung tư duy và câu chuyện
thành công giúp học viên có thể áp dụng ngay vào thực tiễn doanh nghiệp của mình.
thành công giúp học viên có thể áp dụng ngay vào thực tiễn doanh nghiệp của mình.
Tối ưu hóa quy trình và công nghệ nâng cao hiệu suất
▶ Ứng dụng công nghệ số, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI) vào xây dựng chiến lược, quản trị VHDN & phát triển khung năng lực hướng Doanh Nghiệp
đến vận hành tinh gọn
đến vận hành tinh gọn
Tái định hình Văn hóa và năng lực tổ chức
▶ Quản trị & điều hành bằng văn hóa chủ động, đổi mới và thích ứng nhanh.
▶ Xây dựng đội ngũ đa nhiệm, có khả năng tự vận hành và tạo giá trị bền vững.
▶ Xây dựng đội ngũ đa nhiệm, có khả năng tự vận hành và tạo giá trị bền vững.
Xây dựng mô hình Chiến lược, vận hành và tổ chức dựa trên Phương pháp Agile
▶ Giúp doanh nghiệp thiết kế mô hình quản trị, thích ứng liên tục với thị trường và khách hàng.
▶ Tích hợp chiến lược - văn hóa - hệ thống - đội ngũ - công nghệ thành một chỉnh thể linh hoạt.
▶ Tích hợp chiến lược - văn hóa - hệ thống - đội ngũ - công nghệ thành một chỉnh thể linh hoạt.
Khơi mở tư duy lãnh đạo thích ứng trong thời đại biến động
▶ Trang bị cho nhà lãnh đạo tư duy linh hoạt, dám thay đổi và hành động quyết liệt trước biến động - nền tảng để dẫn dắt tổ chức bước vào giai đoạn tăng trưởng mới
LỢI ÍCH DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC KHI THAM GIA KHÓA HỌC NÀY!
2
4
01
LÃNH ĐẠO (CEO, Ban điều hành, Quản lý cấp trung)
- ‣ Muốn nâng cao năng lực dẫn dắt, tái tạo tổ chức và xây dựng đội ngũ tự vận hành và không phụ thuộc vào CEO
- ‣ Cần công cụ và phương pháp triển khai chiến lược, chuyển đổi số, tối ưu hệ thống, văn hóa doanh nghiệp, dẫn dắt đội ngũ
02
DOANH NGHIỆP SMES
- ‣ Đang tăng trưởng và muốn chuẩn hóa mô hình quản trị
- ‣ Cần hệ thống vận hành tinh gọn, linh hoạt để Scale-up bền vững
- ‣ Muốn tìm kiếm lợi thế cạnh tranh bền vững
03
DOANH NGHIỆP QUY MÔ TẦM TRUNG
- ‣ Bắt đầu bước vào giai đoạn mở rộng nhưng còn thiếu nền tảng quản trị bài bản
- ‣ Cần thiết kế lại hệ thống chiến lược - vận hành - nhân sự để tăng trưởng ổn định
04
DOANH NGHIỆP QUY MÔ > 1000 TỶ
- ‣ Đang tái cấu trúc, chuyển đổi số, hoặc gặp giới hạn trong mô hình cũ
- ‣ Cần một hệ điều hành tổ chức mạnh từ lõi - linh hoạt từ hình thái để duy trì vị thế dẫn đầu
CHƯƠNG TRÌNH phù hợp với những ai?
NỘI DUNG TỔNG QUAN
10 NỖI ĐAU DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM ĐANG PHẢI ĐỐI MẶT
02
Chiến lược thiếu tính thích ứng – đội ngũ mất phương hướng khi thị trường biến động
Kế hoạch chiến lược được vẽ kỹ lưỡng nhanh chóng lỗi thời, thị trường dịch chuyển, đội ngũ thực thi "burn-out“ vì không theo kịp biến động thị trường, nhân tài bỏ cuộc.
CEO “đụng vào” thì tốt lên mà lơ là thì “như cũ”
01
Khi hệ thống thiếu định hướng, CEO không còn dẫn dắt mà chỉ lo "làm thay“, CEO trở thành “cái bóng đa nhiệm”.
Doanh thu “mắc kẹt” - mô hình cũ không còn dẫn lối tăng trưởng
03
Mô hình vận hành đã lỗi thời, chiến lược không tạo đột phá, đội ngũ thiếu động lực, doanh nghiệp “ngủ quên” trong khi thị trường liên tục đổi chiều.
Sản xuất thì ổn, nhưng hệ thống bán hàng - vận hành bất ổn
04
Các phòng ban như “ốc đảo” – vận hành theo bản năng. Thiếu tính liên kết, thiếu phản hồi tức thời, không đồng bộ -> tổ chức bị phân mảnh, điều hành mất kiểm soát.
Lãnh đạo không được giải phóng - Doanh nghiệp lệ thuộc vào lãnh đạo cấp cao
05
Chỉ cần một mắt xích rút ra – toàn bộ guồng máy đình trệ. Thiếu hệ thống kế thừa, không có cơ chế ủy quyền linh hoạt, doanh nghiệp giống một dàn nhạc thiếu nhạc trưởng và không có bản nhạc tổng thể.
Thị trường biến động liên tục bộ máy không đủ nhanh để phản ứng
06
Khi ESG, AI, xu hướng xanh hóa, thuế carbon,…là những biến số hàng ngày, doanh nghiệp không có khả năng xoay chuyển cấu trúc nhanh – Các doanh nghiệp chỉ có thể đứng nhìn cơ hội vụt qua.
07
Chi hàng trăm triệu cho phần mềm, ERP, đào tạo,…nhưng mọi thứ vẫn quay về thói quen cũ. Do thiếu bản đồ tổng thể, thiếu phương pháp tiếp cận hệ thống, thiếu văn hóa học tập và cải tiến thực sự.
Chuyển đổi số nửa vời - đào tạo,
tư vấn nhiều nhưng KHÔNG CÓ HIỆU QUẢ
Biến động kinh tế - Doanh nghiệp
mất phương hướng giữa
“mê cung” thị trường
08
Khi thị trường thay đổi từng ngày - về sự trì hoãn trong việc tái tạo tổ chức không còn là rủi ro, mà là “án tử” kéo lùi cả một hệ sinh thái doanh nghiệp.
Không biết bắt đầu từ đâu
cải tiến chất lượng và hiệu suất liên tục nhưng không bứt phá
09
Thiếu giải pháp toàn diện, thiếu mô hình chuẩn, thiếu người dẫn dắt - doanh nghiệp lạc lối, luẩn quẩn trong cải tiến mà không bứt phá được.
Thiếu kế hoạch kế thừa – tổ chức
đối mặt nguy cơ “đứt gãy thế hệ”
khi mở rộng hoặc tái cấu trúc
10
Doanh nghiệp phát triển nhanh nhưng đứng trước nguy cơ “đứt gãy lãnh đạo”, không có cơ chế phát triển kế thừa, năng lực lãnh đạo không được truyền lửa – tổ chức đứng trước nguy cơ “già hóa hệ điều hành” ngay trong giai đoạn cần đổi mới nhất.
Không phải những doanh nghiệp lớn nhất
sống sót, mà là những doanh nghiệp
thích ứng nhanh nhất mới tồn tại.
Charles Darwin trong thời đại kinh doanh
ĐIỂM ĐẶC BIỆT
KHI THAM GIA KHÓA HỌC NÀY!
Học hỏi từ kinh nghiệm thực chiến, tình huống điển hình và vấn đáp trực tiếp với các chuyên gia, lãnh đạo hàng đầu Việt Nam
Case Study & Vấn đáp
Thật - đúng - sâu – có cảm xúc
Trải nghiệm thực tế –
Áp dụng trên chính mô hình
kinh doanh của doanh nghiệp
Áp dụng trên chính mô hình
kinh doanh của doanh nghiệp
Đầu tiên và duy nhất độc quyền được phát triển bởi TOPPION, phù hợp với doanh nghiệp Việt từ SMEs đến tập đoàn lớn.
Mô hình Agile toàn diện
Người đã dẫn dắt hơn 1.000+ doanh nghiệp Việt Nam qua hành trình tái cấu trúc và chuyển đổi mô hình tổ chức và hơn 74.000 quản lý/ lãnh đạo trong hơn 15 năm qua.
Sự đồng hành trực tiếp
của chuyên gia Loan Văn Sơn
của chuyên gia Loan Văn Sơn
Lan tỏa kiến thức, phương pháp Agile, chuẩn hóa tư duy và quản trị toàn diện cho cộng đồng doanh nghiệp Việt
Cam kết chương trình phi lợi nhuận tổ chức 1 lần trong tháng tại Hà Nội & TP.HCM
Vì thế TOPPION ra mắt chương trình đào tạo
LỢI ÍCH DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC KHI THAM GIA KHÓA HỌC NÀY!
Thời lượng
2 ngày đào tạo
Thời gian
8:00 - 18:00
Hình thức
Học, thực hành, sửa bài tại lớp
Nhằm đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam trên hành trình “Chuyển đổi toàn diện” trong
Kỷ nguyên số. Mục tiêu là lan tỏa kiến thức chuẩn hóa về phương pháp Agile, tạo điều kiện để 100% đội ngũ lãnh đạo và quản lý tiếp cận bản đồ tái tạo năng lực cốt lõi của Doanh nghiệp thích ứng từ: tư duy, chiến lược, văn hóa, đội ngũ, hệ thống đến công nghệ.
Giá Gốc: 5.000.000 VNĐ
CAM KẾT HOÀN TIỀN ĂN UỐNG NẾU KHÔNG MANG LẠI ĐÚNG GIÁ TRỊ
THÔNG TIN THANH TOÁN
- Tài khoản: CONG TY CO PHAN TOPPION HOLDINGS
- Số tài khoản: 271212126768
- Ngân Hàng Á Châu (ACB)
- Nội dung CK: [Tên công ty] - SL học viên - ngày khai giảng
1.500.000đ
1.000.000đ
Đăng ký 1 người
Đi >2 người/ Đăng ký sớm trước 19.7
Đi >2 người & Đăng ký sớm trước 19.7
Chi phí bao gồm:
Phí đào tạo, tài liệu, phần mềm thực hành 2 ngày
Chứng chỉ hoàn thành sau khóa học
Phí 2 bữa ăn trưa và 4 bữa Tea-break
tại Long Biên Palace
1.200.000đ
PHÍ THAM DỰ
CAM KẾT CHƯƠNG TRÌNH PHI LỢI NHUẬN
- CÙNG ĐẾM NGƯỢC ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH -
6 TRỤ CỘT CHUYỂN ĐỔI DOANH NGHIỆP
THÍCH ỨNG NHANH TOÀN DIỆN 2025
08:00 – 17:00 | 09 - 10/07/2025
HỒ CHÍ MINH
LONG BIÊN PALACE
06 Tân Sơn, Phường 12, Gò Vấp, TP Hồ Chí Minh
00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây
Ngày
Giờ
Phút
Giây
00
00
00
00
08:00 – 18:00 | 29-30/07/2025
HÀ NỘI
LONG BIÊN PALACE
Khu Trung Đoàn 918, Long Biên, Hà Nội
THÔNG TIN LIÊN HỆ TOPPION HOLDINGS
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
Địa chỉ: Căn số 11 Khu Compound Biệt thư ABC,
97/11 Trần Não, Phường An Khánh, Thủ Đức, TP. HCM
Tel: (028) 3844 2369
Email: info@toppion.com.vn
Hotline: 0945 00 1955
Fanpage: https://www.facebook.com/TapDoanToppion
MST: 0311831695
Website: https://toppion.com.vn/